Uw bedrijfsprocessen verbeteren om daarmee op een prettiger manier met minder kosten uw klanten beter en sneller te bedienen! Dat komt ook voor uw bedrijf binnen handbereik met de inzet en inspiratie van Alert2Improve.
Voor dienstverlenende organisaties is vandaag de dag een gezonde balans tussen twee elementen een voorwaarde om succesvol te blijven: Het organisatiebelang (resultaat halen) moet hand-in-hand gaan met het medewerkerbelang (betrokkenheid en ontwikkeling).
Alert2Improve benadert procesoptimalisatie ook vanuit deze invalshoek. Want effectief verbeteren is meer dan alleen het toepassen van technieken. De sleutel tot effectief en blijvend verbeteren ligt immers ook bij mensen die de verandering ondergaan én tot stand brengen! Daarom combineert Alert2Improve op een unieke manier de kracht van bewezen technieken voor procesverbeteren (Lean Six Sigma) met aandacht voor mensgericht verandermanagement.
Ontdek op de site van Alert2Improve hoe haar visie terugkomt in haar dienstverlening:
Quick ProceScan bepaalt het verbeterpotentieel in uw bedrijfsprocessen
Opdrachten uitvoeren of begeleiden van uw verbeterprojecten
Opleiden zodat uw bedrijf zelf een lerende organisatie wordt!
Alert2Improve: de kracht van resultaat- & teamgericht verbeteren!
Actueel
Alert2improve heeft een nieuwe Lean Six Sigma Greenbelt Opleiding ontwikkeld. Uniek aan deze opleiding is de integrale aandacht voor verandermanagement en de focus op de dienstverlenende sector. De eerstvolgende opleiding start op 17 en 18 maart 2010. Kijk voor meer informatie bij Aanbod / Opleidingen!
Marco Koet
Ik krijg energie van mensen die hun eigen kansen tot verbetering zien en gaan creëren. Dat ze de stap durven te zetten om vandaag hun werk anders en beter te doen dan gisteren. Dat ze iedere dag willen starten om dezelfde dag verbeterd te eindigen. En dat ze keuzes durven maken. Voor mij betekent dat 'Continue Verbeteren'.
Marco Koet, eigenaar en oprichter van Alert2Improve
Quote
Als programmamanager van een omvangrijk Lean Verbeterproject bij ING Bank kijk ik met veel plezier terug op de samenwerking met Marco. Marco pakte zijn verantwoordelijkheid, fungeerde als sparringpartner, combineerde ogenschijnlijk diverse taken met gemak en was onbedoeld een voorbeeld voor anderen. In deze periode, en ook erna, heb ik Marco zien groeien als mens. Daar waar zijn eerste indruk "man van de inhoud" leek te zijn, vormde hij zich langzamerhand tot "mens in balans". Het is zijn vermogen aan zelfreflectie die hem deze balans heeft gegeven. Marco mag soms nog meer op zijn eigen kracht vertrouwen en zich niet teveel laten leiden hoe anderen oordelen/kijken. Zijn valkuil kan in zijn vasthoudendheid zitten: Afspraak is afspraak en dat verwacht hij ook van de ander! Voor u als potentieel opdrachtgever is het laatste ideaal: Marco levert niet alleen op tijd, maar heeft duidelijk oog voor kwaliteit.
Dick Kerkvliet, Landelijk Programmamanager van Moving (2006-2007), het grote Lean Verbetertraject binnen ING Bank
